Chaque organisation repose sur différents processus: certains impliquent uniquement des ressources internes, tandis que d’autres font appel à des ressources externes et nécessitent de recueillir des informations provenant de plusieurs systèmes.
Comment gérer les processus d’entreprise en 3 étapes avec un flux de travail
1.Cartographier les flux de travail
Chaque organisation repose sur différents processus: certains impliquent uniquement des ressources internes, tandis que d’autres font appel à des ressources externes et nécessitent de recueillir des informations provenant de plusieurs systèmes.
2. Dessiner les flux de travail
Un flux de travail est la version numérique et standardisée d’un processus : une séquence ordonnée d’étapes automatisées et de tâches à attribuer aux utilisateurs.
Un flux de travail est la version numérique et standardisée d’un processus : une séquence ordonnée d’étapes automatisées et de tâches à attribuer aux utilisateurs.
3. Suivre les processus
Suivre et optimiser les processus d’entreprise est simple grâce à un tableau de bord qui affiche en temps réel l’évolution de chaque flux de travail.
Suivre et optimiser les processus d’entreprise est simple grâce à un tableau de bord qui affiche en temps réel l’évolution de chaque flux de travail.
Workflow designer d’ARXivar
Le mode glisser-déposer permet de créer facilement un flux de travail pour chaque processus d’entreprise