Esigenza Sopperire ad alcune delle principali mancanze dei più frequenti ERP di distribuzione attraverso una soluzione integrata verticalizzata per tutte le aziende che producono a commessa.
Pianificazione
- Acquisire la distinta di commessa direttamente dal CAD (Solid Works, Inventor, Catia, Volt, Etc..)
- Tracciare l’evolversi nel tempo dei rilasci della progettazione (versioning)
- Produrre e ordinare mentre l’ufficio tecnico progetta
- Allertare tempestivamente gli acquisti della modifica di una distinta
- Supportare gli acquisti con MPR di commessa
- Connettere fornitori e terzisti al sistema ERP
Produzione
- Garantire la tracciabilità con legame ai documenti tecnici e certificati di qualità
- Schedulare i reparti
- Rilevare consuntivi di produzione, anche con integrazione delle macchine utensili
- Monitorare l’avanzamento della commessa
- Movimentare i materiali in transito
Monitoraggio
- Monitorare budget e cash flow di commessa
- Rilevare efficenze e produttività dei reparti
- Generare alert al manifestarsi di anomalie o criticità
- Monitorare qualità e affidabilità della supply chain col vendor rating
Realizzazione Il modello operativo per la realizzazione di un progetto BMS passa attraverso le seguenti fasi:
Risultati La produzione a commessa ha specifiche necessità che rigurdano principalmente una gestione integrata del PDM con l’ERP. Questo comporta una semplificazione del flusso di informazioni che vengono veicolate dall’ufficio tecnico verso ufficio acquisti e successivamente la produzione.
BMS garantendo tutto questo, permette alle aziende di risparmiare tempo e denaro, oltre che migliorare la gestione delle informazioni all’interno dell’azienda. Partner: TIME GROUP