Toda organización se basa en distintos procesos: algunos solo implican recursos internos, otros también recursos externos, y es necesario recabar información de distintos sistemas.
Cómo gestionar los procesos empresariales en tres pasos con un flujo de trabajo
1. Trazar los flujos de trabajo
Toda organización se basa en distintos procesos: algunos solo implican recursos internos, otros también recursos externos, y es necesario recabar información de distintos sistemas.
2. Diseñar los flujos de trabajo
Un flujo de trabajo es la versión digital y estandarizada de un proceso: una secuencia ordenada de pasos automatizados y tareas que se asignan a los usuarios.
Un flujo de trabajo es la versión digital y estandarizada de un proceso: una secuencia ordenada de pasos automatizados y tareas que se asignan a los usuarios.
3. Supervisar los procesos
Supervisar y optimizar los procesos empresariales es sencillo gracias a un panel de control que muestra, en tiempo real, la evolución de cada flujo de trabajo.
Supervisar y optimizar los procesos empresariales es sencillo gracias a un panel de control que muestra, en tiempo real, la evolución de cada flujo de trabajo.
ARXivar, diseñador de flujos de trabajo
Crear un flujo de trabajo para cada proceso empresarial es muy sencillo gracias a la función de arrastrar y soltar
